Gaya Pengambilan Keputusan

Gaya manajer dalam mengambil keputusan sangat beragam dan dipengaruhi oleh beberapa hal seperti latar belakang pengetahuan, pengalaman, menyikapi masalah dan lain lain. Berikut adalah cara cara manajer dalam mendekati masalah :

1.  Penghindar Masalah

Seorang penghindar masalah akan mengabaikan informasi yang menunjuk ke sebuah masalah dan tidak ingin menghadapi masalah.

2.  Penyelesai Masalah

Seorang penyelesai masalah mencoba menyelesaikan masalah-masalah apabila masalah-masalah tersebut muncul.

3.  Pencari Masalah

Seorang pencari masalah aktif mencari masalah-masalah untuk diselesaikan dan diperbaiki atau mencari peluang baru untuk dikejar.

Selain itu gaya keputusan seorang manajer bias dibedakan dalam cara mengambil keputusan selaku seorang pemimpin. Ada tiga gaya pemimpin dalam pengambilan keputusan yang ditentukan oleh keadaan dan keterlibatan orang orang didalamnya:

1.  Memutuskan sendiri

Manajer sebagai leader mengambil keputusan sendiri dan kemudian mengkomunikasikan kepada orang orang dalam timnya

2.  Konsultatif

Manajer berkonsultasi dengan anggota tim yang lain dalam mengumpulkan informasi untuk mendapatkan kepastian. Biasanya dilakukan dengan cara one on one atau sesi meeting.

3.  Konsensus

Consensus atau musyawarah untuk mufakat. Pendekatan ini melibatkan manajer dan anggota tim untuk mencapai kesepakatan dalam pengambilan keputusan.

GAYA KEPUTUSAN PERSONAL

Menurut S.P Robins dan DA Decenzo gaya pengambilan keputusan dibagi menjadi lima gaya :

1.  Gaya Perintah (Directive Style)

Cenderung mengandalkan aturan dan prosedur dalam mengambil keputusan.

2.  Gaya Analitis (Analytical Style)

Mempertimbangkan alternative, berdasarkan banyak data, dan rasional.

3.  Gaya Konseptual (Conceptual Style)

Mempertimbangkan banyak alternative dan informasi dari banyak orang, memecahkan masalah secara kreatif.

4.  Gaya Tingkah Laku (Behavioral Style)

Perhatian besar pada banyak orang, mengambil keputusan yang membantu orang lain mencapai tujuan mereka.

5.  Integrative Style

Mempergunakan jumlah data dengan maksimum, tapi disamping memfokuskan pada satu keputusan terbaik juga bertujuan memperoleh beberapa kesimpulan lain yang mungkin.